过去的2015年，山东省路桥集团有限公司面对复杂多变的国内外经济环境，迎难而上，务实发展，全年中标项目241个，经营开发产值同比增长 15.23%，净利润同比增长 20.37%，主要经营指标再创历史最好水平，在山东路桥发展历程上留下了辉煌的印记。被授予省级文明单位称号和山东省富民兴鲁劳动奖状，获得鲁班奖和中国公路学会科学技术成果特等奖各1项、山东省技术创新成果二等奖1项以及国家级工法1项、新专利13项，完成省技术创新项目5项等。 
    2016年，山东路桥将以“十三五”规划为指引，以资本运作为手段，以“五化”（专业化、区域化、规范化、科技化和信息化）为抓手，加大创新驱动力度，坚持人才强企、科技兴企发展理念，抢抓机遇，加快发展，强化管控，效益至上，实现项目管理新突破，做优做强主业，全面提升山东路桥综合竞争能力。

    今年，山东路桥迎来了发展史上难得的机遇。一方面，国家“一带一路”基础设施建设和母公司海外市场战略布局正在实施；另一方面，山东省内正在加快高速公路建设，省政府提出了“两网两通”战略规划，这些信息向我们表明，作为交通基础建设施工企业，即将面临着一个重大的历史机遇。在机遇面前，山东路桥人信心百倍、志在必得，必将承担起时代赋予的重担，早日实现经营开发和生产产值“双过百亿”。

    坚持以“五化”为抓手，强化内部管理，提高发展质量。一抓专业化施工，提升品牌实力。按照专业化发展的思路，结合内外部资源，进行专业化公司整合，实现公司业务区域和施工资质的扩张，壮大资产规模，提高运营质量和效益，实现多领域专业化施工和发展，提升品牌实力。二抓区域化运作，转变经营理念。建立市场相对稳定、经营相关多元的区域化运作模式，以国内外现有施工项目为突破口，积极开展二次经营延伸施工产业链。三抓规范化管理，提高公司运行质量。进一步完善法人治理结构，优化管理制度，理顺工作流程，强抓执行力，完善项目经理岗位考核评价体系，加强审计考核工作力度，以预算为导向落实生产经营规划，切实加强对风险总体形势判断，着重防范各类管控风险。四抓科技化推进，保障可持续发展。继续加大科研投入，加大新材料、新工艺的推广应用，加大集团沥青再生绿色环保品牌宣传力度，为进一步拓展沥青再生和养护市场打下坚实基础。五抓信息化支撑，实现全系统运作。打造项目责任成本、进度动态管理平台，这一系统将于二季度试运行，结合对成本、进度等信息对比分析，对项目过程控制、成本核算等提供网络平台和数据支撑，进一步提高项目运作效率和管理水平。

    大力开展“四比四创”竞赛活动，提高基层项目管控水平。一比工程质量，创精品工程。做好项目质量策划，从源头抓起，从制度、组织、机械、材料、工艺等方面保障工程质量。二比科学管理，创效益工程。继续完善工程项目管理制度，规范项目责任成本管控，加强过程监控，加快推进项目管理创新，夯实发展基础，推进项目管理转型升级。三比安全生产，创平安工程。在全面推进安全标准化的同时，进一步落实安全生产责任制，提高事故防范和应急处理能力，确保安全形势持续稳定。四比文明施工，创和谐工程。推行施工管理规范化、管理流程程序化、场容场貌秩序化的标准化管理体系；积极主动地与当地政府、社会组织和广大公民共同搞好文明施工共建活动，创建和谐工程，树立企业形象。
    “十三五”规划已拉开大幕，关键之年要走好关键一步。展望2016，山东路桥人一定能够抢抓机遇，奋发进取，在“十三五”开局之年起好步、开好头！坚信走过68年发展历程的山东路桥，必将迎来更加辉煌的2016！