会员风采
北新路桥集团实现一季度“开门红”
2017年一季度，新疆北新路桥集团股份有限公司按照“开局就是决战、起步就是冲刺”的思路，凝心聚力狠抓落实，完成总产值7.12亿元，同比去年增长68%；完成生产总值1.38亿元，同比去年增长31%；完成全社会固定资产投资1.3亿元，同比去年增长333%；完成新承揽任务8.24亿元，同比去年一季度完成的652万元，增长明显。
“干”字当紧，实处发力，各单位紧紧围绕北新路桥集团的发展方向和经营动态，在项目建设中狠抓落实北新路桥集团各项工作部署。重庆渝长项目、福建顺邵项目、巴基斯坦M4高速公路项目、河南禹亳铁路工程总承包部等已实施的重点项目工程质量、施工进度稳步推进，安全质量管控精准到位。乌市轨道交通3号线08标、国道213线祁连县至大通河桥段公路项目、乌市东进场高架道路综合管廊工程4标段等新中标的6个项目，按照做好前期、高效推进、精准发力、打造精品的目标，全力推进项目前期建设。各单位按照“双百日”劳动竞赛方案，调动全员积极性，掀起了大干比拼、比学赶超的竞赛势头。
“早”字当前，精准发力
今年是北新路桥集团深化体制改革的攻坚之年，也是实现企业十三五规划的关键之年，从一季度开局伊始，北新路桥集团紧紧围绕上级下达的目标任务，明确了发展是企业第一要务的思想，提早谋划，精准发力，在工作中深化强化“科学发展的理念、大北新的理念、企业就是要盈利的理念”，让“三大理念”入脑入心，在行动上，所属各单位坚决落实知行合一，确保“多角度设计人力资源开发，多方位推进精细化管理，多渠道消除经营性亏损项目”这“三场硬仗”取得阶段性成果。
“抢”字当先，抓好机遇
2016年，北新路桥集团先后中标总计17亿元的高速公路项目，疆内市场所占比重加大，形成疆内、疆外、海外49:30:22格局，三大市场布局区域均衡，2017年，北新路桥集团将继续紧跟国家战略机遇，深入巩固已初步形成的“集团化资源共享、区域化责任担当、内外部合作共赢、重大项目合力主攻”的开发市场格局，所属各单位在守好自己“责任田”的同时，以一马当先的紧迫感和敢为人先的责任感，拓展新兴领域，延伸上下游产业链。“干”字当紧，实处发力，各单位紧紧围绕北新路桥集团的发展方向和经营动态，在项目建设中狠抓落实北新路桥集团各项工作部署。重庆渝长项目、福建顺邵项目、巴基斯坦M4高速公路项目、河南禹亳铁路工程总承包部等已实施的重点项目工程质量、施工进度稳步推进，安全质量管控精准到位。乌市轨道交通3号线08标、国道213线祁连县至大通河桥段公路项目、乌市东进场高架道路综合管廊工程4标段等新中标的6个项目，按照做好前期、高效推进、精准发力、打造精品的目标，全力推进项目前期建设。各单位按照“双百日”劳动竞赛方案，调动全员积极性，掀起了大干比拼、比学赶超的竞赛势头。
“严”字当头，筑牢防线
北新路桥集团始终将维护社会稳定和长治久安工作作为一项突出的政治任务来抓，一季度，确定了重点项目开展兵字号工程建设目标，确保工程建设与兵字号工程建设同频共振；严格落实上级党委要求，结合企业实际将北新社区作为维护稳定的工作重点，充实社区班子建设，强化人员素质，保证社区稳定和谐。同时坚决贯彻落实全面从严治党，北新路桥集团党委印发《关于在“两学一做”学习教育中开展“学讲话、转作风、促落实”专项活动的实施方案》,召开党员领导干部警示教育大会，开展党委中心组学习,在强化自身建设的同时，要求所属各级党组织充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的作用，落实全面从严治党的两个责任，从严、从实加强北新路桥集团党风廉政建设和反腐败工作，确保北新路桥集团政治风气风清气正。
（新疆北新路桥集团股份有限公司 吕春雷 供稿）
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