会员风采
中铁建大桥工程局开展“管理增效年”活动
2016年，中国铁建大桥工程局集团有限公司决定开展“双年”（即“管理增效年”和“文化塑形年”）活动。目前，“管理增效年”活动全面展开。
开展“管理增效年”活动，是立足于企业管理实际做出的重要举措。目的是全面贯彻落实上级要求，强化执行力，加强精细化管理，不断提质增效，确保并力争超额完成集团公司下达的今年各项生产经营指标。
此项活动涉及企业生产经营的各个领域和企业管理的各个环节，涵盖全员全过程，重点突出对增效有重大影响的9个方面专项工作：即经营承揽、在建项目管理、物资集采、设备和周转材料管理、收尾项目管理、财务管理、投资管理、制度“废、改、立”、内部巡视等。工作主要包括自我诊断，找准短板；制定措施，全面提升；建立目标，检查评价；构建管理长效机制等重要环节。
为确保活动扎实开展，集团公司制定下发了“管理增效年”活动实施方案；成立了以党政主管领导为组长，分管企管和财务的副职领导为常务副组长，其他党政副职领导为副组长，机关各部门负责人为组员的活动领导小组，抓好对活动的组织和领导。各子分公司及所属项目部、各区域指挥部、各直属工程指挥部（项目经理部）结合本单位实际，对方案作了进一步细化，着力在加强领导、突出效果和强化成果推广与应用上下功夫。
为畅通信息沟通渠道，总结并推广好经验、好做法，集团公司OA办公系统“新闻”栏和《铁道前锋》报分别开辟专栏，对活动情况进行宣传。同时，将采取检查、评比等方式，阶段性通报各单位活动进展情况；活动结束时，将认真总结“管理增效年”活动的成效，交流典型经验，促进全集团“管理增效”活动取得实效。
开展“管理增效年”活动，是立足于企业管理实际做出的重要举措。目的是全面贯彻落实上级要求，强化执行力，加强精细化管理，不断提质增效，确保并力争超额完成集团公司下达的今年各项生产经营指标。
此项活动涉及企业生产经营的各个领域和企业管理的各个环节，涵盖全员全过程，重点突出对增效有重大影响的9个方面专项工作：即经营承揽、在建项目管理、物资集采、设备和周转材料管理、收尾项目管理、财务管理、投资管理、制度“废、改、立”、内部巡视等。工作主要包括自我诊断，找准短板；制定措施，全面提升；建立目标，检查评价；构建管理长效机制等重要环节。
为确保活动扎实开展，集团公司制定下发了“管理增效年”活动实施方案；成立了以党政主管领导为组长，分管企管和财务的副职领导为常务副组长，其他党政副职领导为副组长，机关各部门负责人为组员的活动领导小组，抓好对活动的组织和领导。各子分公司及所属项目部、各区域指挥部、各直属工程指挥部（项目经理部）结合本单位实际，对方案作了进一步细化，着力在加强领导、突出效果和强化成果推广与应用上下功夫。
为畅通信息沟通渠道，总结并推广好经验、好做法，集团公司OA办公系统“新闻”栏和《铁道前锋》报分别开辟专栏，对活动情况进行宣传。同时，将采取检查、评比等方式，阶段性通报各单位活动进展情况；活动结束时，将认真总结“管理增效年”活动的成效，交流典型经验，促进全集团“管理增效”活动取得实效。
（中国铁建大桥工程局集团有限公司 卢宏志 袁永菊 供稿）
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