会员风采
强基固本做准备 厚积薄发促建设
项目前期部署准备阶段是整个项目建设的龙头，也是项目能否充分发挥企业品牌效应、赢取经济效益的关键之举。新疆北新路桥集团股份有限公司承建的福建顺邵二标项目自人员进场以来，项目部不等不靠主动担当，多措并举扎实推进标准化建设进程。 该标段全长17.164公里，设计为双向四车道标准，施工内容主要包含互通立交1处，特大桥1座，大、中、小桥 共11座，隧道2座共1061米，涵洞46道，路基挖方728.65万m3，路基填方718.9万m3，以及服务区及防排水工程。
为了把顺邵高速公路建设成为优质工程，树立兵团形象，项目部创新管理方式，丰富管理内
容，着重把“兵”字号工程创建与生产经营工作有效结合、相互促进，时时处处发扬兵团人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神，把“戴安全帽善生产、着迷彩服能战斗”的号角融入到工作和生活的常态化里。今年以来，项目部全员认真贯彻北新路桥集团“十三五”开局之年的工作部署，组织学习上级文件精神，使思想和行动达到高度统一，摒弃对项目前期工作的认识停留在面上、被动应付的思想，以“四个做”理念（做经营节约型项目部、做大型企业文明施工标准化项目部、做和谐安全环保的项目部、做培养人才的项目部）为指引，一直贯穿项目建
设的前前后后，成为树立企业品牌、推进标准化建设的一根红线，穿起了全体参建人员的心血与汗水，穿起了管理、保障、技术、安全、质量和标准化建设的各个细节，穿起了内强建设、外树形象的各项工作。从项目选址、规划及建设三个环节入手，有机结合、因地制宜。通过反复考量，最终确定了项目部的选址。积极克服项目建设前期基础工作开展困难大、制约多、危险高等因素。参与前期建设的项目副总工樊亮说：“刚开始确定在这里建设项目部时，驻地周边到处零乱不堪，再加上人员有限、风大雨多等因素，面临的困难和问题很多。为了尽快把“家”建设好，项目部多次冒雨组织人员规划建设、集体劳作。许多人的衣服被雨水打湿、手上被铁锹磨起了血泡，但没有成为他们放松下来的理由，而是把血泡挑破后接着再干。”在短短1个半月时间里，他们将空置的厂房和大片的荒地上改造成了温馨舒适的家园。既满足了标准化建设的要求，又极大地节约了项目驻地建设的投入成本。
为有效杜绝项目前期建设容易出现的缓慢拖拉现象，结合本项目施工的特点，按照福建顺邵项目总承包部和天昶公司的安排部署，迅速组建班子、整合队伍，强化管理。根据前期规划建设的实际情况，建立完善与之配套的管理制度，明确责任分工，有计划的按照时间节点分解工作任务，经办人员积极主动、勤走紧盯，直至完成目标任务为止。
项目经理杨建松说：“无规矩不成方圆，我们不仅仅施工要按照设计要求做，工作生活也需要制度来保障。众人划桨是可以开大船，但是三个和尚为什么没水吃？说到底就是责任分配不明确。”他经常要求项目职工要团结协作，握成一个拳头、拧成一股绳，说干就干、雷厉风行。
项目部还从认真学习、牢固基础、扎实修炼基本功入手，通过完善驻地文化建设、标准化建设知识专题培训学习、编制施工方案、开展文体活动等途径，使全体干业人员充分认识项目前期工作的要求、内容和程序，进而为建设好顺邵项目提供坚实的技术保障。
据了解，该项目以扎实开展“兵字号”工程为抓手，有效推进项目标准化建设进程。通过合理部署、全体联动、精准发力，已顺利完成施工全线的复查勘测、试验仪器的全部标定、确定工程用地范围、做好“三集中”场站建设的现场规划及技术保障等工作，目前正在解决征地拆迁等不利因素，为顺邵项目首个分部分项工程点的顺利开工动土做最后的冲刺。
（新疆北新路桥集团股份有限公司 冯三宝 吕春雷 供稿）
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