会员风采
开拓进取 稳步前行
先进的管理水平是提升企业核心竞争力的手段。为了提高企业管理水平、增强核心竞争能力，实现企业的又好又快发展。2016年，内蒙古路桥有限责任公司第三工程处从五个方面抓好管理工作。
在党风廉政建设工作方面，处党支部把党风廉政建设工作纳入三处全年的重点工作通盘考虑，与生产经营同计划，同布署，同落实、同考核，每次开会必提党风廉政建设工作，形成了党政齐抓共管，各部门、各项目部相互配合，职工参与，干部落实的良好局面，为我处营造了风清气正的政治环境，促进了我处各项事业的健康发展。
一、加强制度建设，深入推进发展
建立一套切合工程项目实际、行之有效的管理办法，既可以从根本上夯实企业管理基础，又可以减少由于人为因素造成的项目亏损，进一步提升项目管理水平和盈利能力。三处在制度建设上苦下功夫，每年利用冬休时间把一年来在经营过程中发现制度上的缺陷加以修定和完善，2016年修定的制度有工程结算管理办法、协作队伍管理办法，修定了切合实际的项目施工定额，修定了安全生产考核与奖惩制度，财务部新制定了审计管理办法。有效的、全面的推进三处工程项目的科学管理；
二、积极推进项目目标化管理，促进经营目标实现
责任是推动各项规章制度和任务落实的催化剂，如果没有把责任明确到每个人身上，就无压力、无动力，容易导致推诿扯皮、不了了之。工程处与各项目部分别签订了《项目管理目标责任书》，通过建立工程项目管理责任目标，量化分解各项工作，使每个岗位都有责任、各项工作层层分解，从而使各项目部、各岗位权责清晰、责任明确。每一个岗位、每一个人有自己的考核目标，每一个职工像“战士”一样精神抖擞，形成了层层有压力，工作有动力，事事有落实的良好局面，真正将工程项目管理抓好抓实，从而实现项目预期的生产经营目标。
三、严肃绩效考核，强化工程项目执行力
言必行，行必果，有力的执行力是实现工程项目管理的重要保障，要通过考核、奖励、处罚等手段，引导、培育、推进精细化管理。通过2015年考核，保障了目标责任的层层落实，从而提高了经济效益。考核结果与绩效工资挂钩，实现了权、责、利的统一，提高了职工的积极性和工作效率。2016年的考核继续分为月度考核、年度考核、过程集中考核，以问题为导向，在每一次考核前制定考核细则，促进制度的落实与项目管理水平的提升，要根据考核结果，严格奖惩兑现。
四、努力突破重点，以点带面提高项目管理水平
全面提高项目管理水平是一项长期任务，需要统筹规划，抓住重点，分步实施，持续推进，不断深化。当前三处以驻地标准化、安全生产标准化和试验室标准化建设为抓手，全面提升三处的管理水平，2016年三处将218硬化工程、307路面工程、102防护工程和209的18*20m商砼站大桥确定为本年度的优质样板工程申报项目，质监部推行“防护质量年”活动，安全部推行“安全帽、反光衣服”专项活动，通过这些活动，带动全工程处的各项工作，以提升管理水平，通过专项活动和样板工程建设，不断提高我工程处管理总体水平，为建设更强的三处，打好坚实的基础。
五、开展“两学一做”教育，加强党风廉政建设
坚持政治理论学习是提高我处核心竞争能力的政治保障，充分发挥政治优势，今年以来处党支部积极开展政治理论学习，“学党章、学党规，学习近平总书记系列讲话精神”，创新学习方法，开展集中学习，视频学习，新媒体自学等形式的学习，以答题促学习，极大的提高了干部职工的政治思想觉悟，牢固树立了正确的人生观、价值观，权力观，提高了拒腐防变抗风险能力。广大职工干部践行社会主义核心价值观，争做先进工作者，唤醒了党员意识，起到了标杆与模范带头作用，今年以来，积极要求加入党组织的先进青年职工明显增多，充分发挥了支部的战斗堡垒作用，对生产经营活动起到了以点带面的良好效果。在党风廉政建设工作方面，处党支部把党风廉政建设工作纳入三处全年的重点工作通盘考虑，与生产经营同计划，同布署，同落实、同考核，每次开会必提党风廉政建设工作，形成了党政齐抓共管，各部门、各项目部相互配合，职工参与，干部落实的良好局面，为我处营造了风清气正的政治环境，促进了我处各项事业的健康发展。
（内蒙古路桥有限责任 白俊峰 李月在 供稿）
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